所以其實也是個很大的挑戰，也都是些創新，要不斷做創新，才能真正把付費做起來。

相比大多數內容公司把文學、音樂等通常作為影視IP開發的上游，聰明傳媒提出了一套獨特的逆向IP孵化模式：推出網大作為流量入口，來孵化小說和音樂，網大播出后改編成小說，形成粉絲沉淀和IP品牌，再延伸開發系列網大甚至網劇。游戲化：90后一切都要求好玩，這會使文娛產業“玩”的屬性增強。

然而，自2016年9月《上市公司重大資產重組管理辦法》正式實施，隨著監管層對VR、游戲、影視、互聯網金融等純概念題材的并購審核日漸趨嚴，包括暴風集團、唐德影視、樂視網、萬達院線、華誼兄弟等在內的公司，皆未能完成影視資產的并購重組。2015年440.69億元的票房收入較2014年漲幅接近50%。之所以選擇把三四五線城市作為影片路演的重點區域，一方面是《大鬧天竺》無厘頭搞笑的風格和內容，很契合小鎮青年的觀影口味;另一方面在三四五線城市做路演的投入產出比更高，明星效應會被放得更大。

然而同年國內電影市場總票房457.12億，同比增長3.37%，離600億元的票房預期相距甚遠。2016年以來，影視資產估值大幅下跌，很多“賭上市”的影視投資人亦陷入尷尬境地。

二級市場影視類股票亦表現欠佳。

憑借精良的制作與演員出色的演繹，不少歷史劇在新媒體傳播下有望找到更廣闊的市場。美圖也創新了一個歷史——在北上廣深杭之外，中國的一個二線城市首次誕生市值破百億美元的公司。

這其中，隆領投資合伙人倪英偉剛出任游動網絡董事，蔡文勝也發視頻祝賀。即大家更知道用戶的需求是什么，更關心鉆研。

比如做域名，大家會討論業務，不藏著掖著，自己悶頭發財。熊俊對雷帝網表示，當公司做到美圖規模那么大時，會發現單純靠流量或單純靠以前的努力和聰明不足以再讓公司繼續成長，意味著創始人要深度思考，加深對商業模式的理解。